Muutosjohtaja &
valmentaja
Strategista muutosjohtamista
Heli Saarelainen on Suomen ainoa kolmoissertifioitu muutosjohtaja, valmentaja ja johdon sparraaja. Hänen systemaattinen tekemisen mallinsa auttaa konseptoimaan johtamista, suorituksen johtamista ja muutoksia.
Heli on Suomen ainoa Proscin, Kotterin sekä Acteen sertifioitu valmentaja. Tehokkaat johtoryhmät, tulokselliset myyntiorganisaatiot ja tuloshakuinen esihenkilöiden suorituksen johtaminen ovat Helille arkipäivää.
Kun samalla työmäärällä pitää saada parempia tuloksia.
Palveluita
-
Esihenkilötyön kehittäminen
Parempaa tulosta tehdään paremmalla johtamisella. Kun organisaation tavoitteet ja johtaminen ovat linjassa, ja oikeat ihmiset oikeilla paikoilla, kasvu on aina mahdollista.
Esihenkilötyön kehittämisessä hyödynnän mm.
Johdon sparreja
Esihenkilövalmennuksia
Johtamisen mallistamista
-
Muutosjohtaminen
Organisaatiomuutos on aina joukko pieniä inhimillisiä muutoksia. Olen Suomen ainoa kolmoissertifioitu muutosjohtamisen valmentaja (Kotter, Prosci ja Actee).
Palveluihini kuuluu mm.:
Muutosjohtamisen valmennuksia
Muutospolun mallintaminen
Muutosvalmiusten analysointi
-
Coaching ja sparraus
Autan yksilöitä ja organisaatioita kukoistamaan henkilökohtaisen coachingin ja sparrin myötä. Ratkaistaan yhdessä sinulle kriittisiä kysymyksiä liittyen omaan johtajuuteen, uraan, ihmisyyteen tai liiketoimintaan.
-
Työssä jaksaminen
Parempaa tulosta paremman jaksamisen kautta. Työssä jaksaminen on yhdistelmä fyysisestä hyvinvoinnista, mielen tasapainosta ja ongelmaratkaisukykyä.
-
Johtoryhmätyöskentely
Tuloksellinen johtoryhmä on konfliktikyvykäs, tavoiteorientoitunut ja osaa johtaa isoa kuvaa. Strategialähtöinen työskentely ja tavoiteasetanta mahdollistaa kasvun.
-
Suorituksen johtaminen
Suorituksen johtaminen ei ole insinööri-Suomen mikromamangeerausta, vaan tavoitteiden pilkkomista osatavoitteisiin ja työntekijän tukemista niissä onnistumiseksi.
Ilman suorituksen johtamista strategia jää johdon pöytälaatikkohankkeeksi.
— Heli Saarelainen
“Suorituksen johtaminen lähtee strategiasta”
Suorituksen johtaminen lähtee tavoitteista. Mikäli organisaatiolla ei ole kirkkaita tavoitteita, eikä niitä kohti johdeta ja valmenneta ihmisiä, tekemisestä tulee puuhastelua. Johtaja, joka ei vie ihmisiä eteenpäin, voi yhtä hyvin kutsua itseään talonmieheksi tai vahtimestariksi.
Tavoitteet taas eivät voi olla kirkkaat ilman strategiaa, ja strategia ei voi olla kirkas, ellei se ole verbi, joka kutsuu toimintaan.
Hyvä strategia siis kutsuu toimimaan ja antaa selkänojaa suorituksen johtamiselle.
Johtajan rooli
Organisaatiomuutos on aina yksilön muutos