Prosci & muutosjohtaminen
Proscin muutosjohtamisen metodologia on ehkä tunnetuin muutosjohtamisen malli, joka perustuu Prosci Inc:in pitkään muutosjohtamisen tutkimukseen. Proscin metodissa erityistä painoarvoa annetaan muutosprosessin inhimilliselle puolelle – usuurinkin organsiaatiomuutos tapahtuu ihmisten kautta.
Proscin viisivaiheinen ADKAR-malli soveltuu parhaiten silloin, kun organisaatiolla on selkeä muutos läpivietävänä - esimerkiksi uuden IT-järjestelmän käyttöönotto tai muu, ennalta määritelty muutos.
Tavoitteena on varmistaa, että muutokset eivät jää pinnallisiksi, vaan juurtuvat syvälle organisaation toimintaan ja kulttuuriin. Muutosten onnistuminen perustuu systemaattiseen prosessiin, jossa otetaan huomioon sekä organisaation että yksilöiden tarpeet. Proscin metodologia on auttanut lukuisia yrityksiä ympäri maailmaa saavuttamaan pysyviä ja kestäviä tuloksia muutosten johtamisessa.
Proscin tunnetuin työkalu, ADKAR, keskittyy yksilöiden käyttäytymisen muutokseen organisaatioiden muutosten keskellä. ADKAR-nimi tulee mallin viidestä kriittisestä vaiheesta: Awareness (tietoisuus), Desire (halu), Knowledge (tieto), Ability (kyky) ja Reinforcement (vahvistaminen). Nämä vaiheet auttavat organisaatioita varmistamaan, että ihmiset sitoutuvat muutoksiin ja että heillä on tarvittavat taidot ja resurssit onnistumiseen.
ADKAR-mallin vaiheet:
Tietoisuuden luominen: Ensimmäinen askel muutoksessa on varmistaa, että yksilöt ymmärtävät muutoksen tarpeen ja sen vaikutukset.
Halu muutokseen: Ihmisten täytyy haluta osallistua ja tukea muutosta, jotta se voi menestyä.
Tiedon jakaminen: Tarvittavat tiedot ja taidot on annettava, jotta ihmiset pystyvät toteuttamaan muutoksen käytännössä.
Kyvyn rakentaminen: Kyvykkyyden kehittäminen varmistaa, että yksilöt voivat suoriutua muutoksesta.
Vahvistaminen: Lopuksi muutoksen onnistuminen varmistetaan tukemalla ja vahvistamalla saavutetut tulokset.
Miksi valita ADKAR?
Prosci ADKAR -malli keskittyy siihen, miten ihmiset käyvät läpi muutoksen ja minkälaista tukea he tarvitsevat onnistumiseen. Malli auttaa ymmärtämään, että ilman yksilötason muutosta organisaatiotason muutos jää helposti pinnalliseksi. ADKAR on käytännöllinen ja helposti omaksuttava malli, joka auttaa organisaatioita johtamaan muutoksia tehokkaasti.
Prosci ADKAR -mallin vahvuudet:
Yksilölähtöinen: ADKAR keskittyy käyttäytymismuutokseen yksilötasolla, mikä on ratkaisevaa onnistuneille organisaatiomuutoksille.
Skaalautuva: Malli sopii niin pieniin projekteihin kuin suuriin organisaatiomuutoksiin, mikä tekee siitä monipuolisen työkalun.
Selkeä rakenne: Viisi vaihetta tarjoavat selkeän ja systemaattisen lähestymistavan muutoksen johtamiseen.
Kestävä muutos: ADKAR auttaa varmistamaan, että muutoksesta tulee pysyvää tukemalla ja vahvistamalla saavutetut tulokset.
Proscin palvelumme
Muutosjohtamisen konsultointi
Mitä sinun tulee ottaa huomioon omassa muutoshankkeessasi? Käydään yhdessä hankkeesi läpi, arvioidaan kompastuskivet, resurssointi, aikataulutus ja läpivienti.
Esihenkilö-valmennukset
Esihenkilövalmennukset ja sponsor briefing -valmennukset avaavat esihenkilön ja johdon roolia muutoksessa. MInkälaisita kyvykkyyksiä tarvitset, kuinka tuet muutoksen onnistumisessa ja miten johdat sitä oikein.
Johtoryhmän sparrit
Johtoryhmille suosituimpia muutosjohtamisen palveluita ovat puolen päivän tiiviit muutosjohtamisen koulutukset sekä henkilökohtaiset tai tiimikohtaiset muutosjohtamisen sparrit. Johtoryhmien kanssa työstämme usein isoa kuvaa - miten johtaa muutos alusta loppuun läpi organisaation?
Suurinkin organisaatiomuutos tapahtuu yksilöiden kautta.
Prosci
VIDEO: Organisaatiomuutos on yksilön muutos
VIDEO: Muutosvastarinta
VIDEO: Muutos on siirtymävaihe
VIDEO: Johtajan rooli
Muita palveluita
-
Esihenkilötyön kehittäminen
Parempaa tulosta tehdään paremmalla johtamisella. Kun organisaation tavoitteet ja johtaminen ovat linjassa, ja oikeat ihmiset oikeilla paikoilla, kasvu on aina mahdollista.
Esihenkilötyön kehittämisessä hyödynnän mm.
Johdon sparreja
Esihenkilövalmennuksia
Johtamisen mallistamista
-
Muutosjohtaminen
Organisaatiomuutos on aina joukko pieniä inhimillisiä muutoksia. Olen sertifioitu muutosjohtamisen Prosci-valmentaja ja kokenut muutosjohtaja.
Palveluihini kuuluu mm.
Muutosjohtamisen valmennuksia
Muutospolun mallintaminen
Muutosvalmiusten analysointi
-
Coaching ja sparraus
Autan yksilöitä ja organisaatioita kukoistamaan henkilökohtaisen coachingin ja sparrin myötä. Ratkaistaan yhdessä sinulle kriittisiä kysymyksiä liittyen omaan johtajuuteen, uraan, ihmisyyteen tai liiketoimintaan.
-
Työssä jaksaminen
Parempaa tulosta paremman jaksamisen kautta. Työssä jaksaminen on yhdistelmä fyysisestä hyvinvoinnista, mielen tasapainosta ja ongelmaratkaisukykyä.
-
Johtoryhmätyöskentely
Tuloksellinen johtoryhmä on konfliktikyvykäs, tavoiteorientoitunut ja osaa johtaa isoa kuvaa. Strategialähtöinen työskentely ja tavoiteasetanta mahdollistaa kasvun.
-
Suorituksen johtaminen
Suorituksen johtaminen ei ole insinööri-Suomen mikromamangeerausta, vaan tavoitteiden pilkkomista osatavoitteisiin ja työntekijän tukemista niissä onnistumiseksi.